在百度中输入“德鲁克”三个字，与之相关的内容有很多页，而与这位伟人联系最多的字眼是“大师中的大师”和“现代管理学之父”。德鲁克是管理学学科的创始人，一生著书许多，尤其是他的《管理的实践》、《管理：任务、责任、实践》等更是脍炙人口。为了更快、更好、更深地领略这位管理大师的精髓，公司向我们推荐了《跟德鲁克学管理》这本书。

书中谈到了管理的任务就是将各种人汇集到“一个命运共同体”中，因而管理中必然镶嵌着文化的因素。读到这里，我感触很深，我们怎样将这个管理中的文化因素放大，用文化来加强管理的效果呢？

何谓文化管理呢？就是通过组织精神和组织价值观的培育，在组织系统中营造一种健康和谐的文化氛围，使成员的身心能够自觉融入到组织系统中来，尤其是在价值理念层面对组织的制度安排及发展目标予以积极认同，进而变被动管理为自我约束，最终达成基于组织发展与个人进步相统一基础上的整体成功。

我们知道了文化管理的内涵，那怎么才能推进文化管理，实践文化管理呢？在阅读了该书后，我认为应该从以下几个方面着手：

一、推进文化管理，不能只“文”不“化”。我们所讲的文化管理中的“文”，就是企业精神和价值观、信仰、理念，“化”则是指教化，也就是通过不断地教导、教育来达到统一的思想和相同的观念。推进文化管理，必须深刻理解文化的内涵和含义，最重要的就是找准企业文化的优势和劣势，明确建立公司自己的价值观和理念体系，关键是不但要“文”，还要“化”，通过不断地宣传，不断地强化，各级管理干部以身作则，不断建立和完善公司的优秀文化。文化管理实践贵在落地，如孔子言“学而时习之，不亦乐乎”，意思是要把学到的东西学以致用，而不是停留在表面的学习，将行之有效的文化管理理念踏踏实实地推行下去。千万不要把文化管理仅仅看成一种形象工程，一定要注意与日常管理活动相配套。

二、推进文化管理，管理干部要做表率。文化管理健康推进的前提是管理干部的文化自觉。文化管理理念要设计好、建设好、保持好，这样管理者在文化的执行过程中才能自觉坚持。因为各级管理者即是文化管理的倡导者，更是文化管理的实践者和推动者。在文化管理实践中会遇到各种各样的困难、问题、阻力与挑战，如果没有高度的文化自觉，就不可能有效化解执行过程中的矛盾和问题，也不可能确保组织文化的可持续发展。作为各级管理者，要认清文化管理的大趋势，不断学习，努力提升个人的文化修养，提升对组织管理的认识和理解。

三、推进文化管理，倡导“外圆内方”式管理。文化管理很好地诠释了制度与文化的关系：“外圆”指通过文化来营造良好的企业氛围，“内方”指制度的内化，把制度变为一种员工自我的行为习俗。文化是制度的润滑剂，再好的制度如果没有文化的润滑则难以有效运行。因此，我们的各级管理者在实际管理中，要大力推行“外圆内方”式管理，全面提升管理水平。

四、推进文化管理，发挥情感因素在管理中的作用。情感管理最能体现文化管理的亲和力，其核心是消除职工的消极情绪，激发职工的积极性，管理者与员工通过情感的交流和沟通实现有效管理，使管理从刚性规范转向强调“以人为本”的柔性引导，尽量满足人的精神价值需要，通过感情、价值观的渗透，使被动管理转变为主动参与。各级管理者应以真挚的情感面对员工，尽量满足员工的心理需要，凝聚人心，形成和谐融洽的学习和工作氛围。

政治工作处  刘军华